Давайте расскажу, как менялось мое, как директора компании, представление о девреле на дистанции в 5+ лет.

• Откуда взялась идея про деврел, какую проблему мы решали
• Почему самой первой задачей в деврел-бэклоге у нас была формулировка ценностей
• Какие результаты мы получили
• Сколько моего личного участия требовалось в разные периоды
• Как всё это веселье связано с жизненным циклом компании, фокусом в бизнесе

Надеюсь, будет интересно – заказчикам деврела, чтобы не наступать на те же грабли, что мы (наступать на свои собственные), примерить на себя удачные решения, которые сработали для нас.

А ещё – деврелам, кто хочет лучше понимать своих стейкхолдеров.

О спикере

Антон Рядинский – директор в Унискане.

Вместе с партнёром отвечает за производство, RnD и системные изменения в компании.

Последние 15 лет занимается разработкой разных hardware-продуктов: от техники для охраны до экзопротезов конечностей. Побывал в разных ролях: от менеджера и члена команды до PO и предпринимателя.

Волнительный момент: ваша хабр-публикация вот-вот будет запущена. Подготовлен и свёрстан сильный технический текст, выбраны целевые хабы, подобраны ключевые слова — осталось только нажать кнопку «опубликовать».

Как на этом этапе можно повлиять на процесс, чтобы поспособствовать успеху материала и блога компании в целом?

В докладе я поделюсь некоторыми практиками «предполётного хабр-контроля» — по сути, чек-листом полезных действий, которые можно применить к готовой, но ещё не выпущенной статье.

Поговорим, как обеспечить заметность статьи в ленте, привлекать хабр-подписчиков, минимизировать риски «быть заминусованым», и на что обращать внимание в случае с разными типами текстов. Всё это — без лишних затрат и сложных инструментов: только рабочие прикладные подходы и, конечно, специфика самого Хабра!

О спикере

Дима Ежов – деврел в Сравни.

На старте карьеры писал тексты для различных изданий — а впоследствии для ИТ-компаний. Постепенно круг обязанностей пополнился новыми задачами: от подготовки спикеров к митапам до ведения техсообществ в соцсетях и продюсирования ИТ-подкаста

Давайте расскажу о своём опыте, как инженера – какие деврельские активности люди в ИТ-команде могут делать своими руками.

Локальная помощь коллегам с выступлениями, тематические внутренние встречи с коллегами, собственный телеграм-канал “про работу” – обсудим, как это выглядит под капотом глазами инженера-активиста.

Расскажу организационную часть: сколько на что уходит времени, как договариваться с руководством о “факультативных активностях”.

И идеологическое – а зачем мне всё это.

Надеюсь, будет интересно инженерам, кто задумывался о чём-то подобном, но пока сомневался. А ещё – деврелам, кому нравится идея вовлечения в движ активистов из числа инженеров; кто хочет перепроверить варианты по мотивации и доступным форматам активностей.

О спикере

Арина Шахтарина – Data Quality-инженер в Сбере.

В Data Quality пришла из юрипруденции: когда-то проверяла завещания и готовила доверенности, а теперь проверяет витрины данных, ищет дубли и считает доходность по инвестиционным инструментам.

Автор тг-канала @dq_data_quality

Несколько сотен человек в департаменте (высокий бизнес-приоритет, некогда выдохнуть), высокая конкуренция за кадры для нашего направления (всем нужны ML-инженеры или AI-эксперты), компания в процессе ребрендинга (под новым именем нас никто не знает) – такой сетап мне достался как новому руководителю ML-направления.

“Нам нужно активизировать деврел” – давайте расскажу, как появилась такая идея, что из неё выросло и как это выглядело для меня, как руководителя департамента.

• Как мы собирали план активностей; что для меня здесь было важно
• Как вовлекали инженеров
• Что отвечали высшему руководству на “что, если отправим ребят выступать, а их там схантят?” и “есть другие способы достичь тех же целей”
• Как я мониторил прогресс
• Какие результаты получили (спойлер: часть ставок не сработали, как ожидалось, но в то же время выстрелило, где не ждали)

Надеюсь, будет интересно – стейкхолдерам деврела, кому хотел бы сравнить свой опыт с коллегами из индустрии. А ещё – деврелам, кто хочет детальнее представлять, как их активности выглядят на стороне заказчика, что именно для нас важно.

О спикере

Пётр Лукьянченко – руководитель лаборатории в НИУ ВШЭ, ex руководитель департамента DS/AI в ecom.tech, ex MOEX (Head of Liquidity and Market Making Efficiency Analysis).

Ключевая экспертиза:

• как собрать команду с нуля
• как сделать сервис работающим
• как внедрить технологию прибыльно

Давайте пройдёмся с ревизией по всем этапам подготовки митапа, от выбора оптимального формата под бизнес-задачи и цели до проведения.

Разберём реальные кейсы из личного опыта, обсудим фреймворк подготовки мероприятия, поделюсь полезными материалами, которые можно забрать с собой.

О спикере

Маша Мокиева – деврел в направлении DS&ML в Wildberries & Russ.

До этого была частью деврел-команды Страхового дома ВСК. Помимо работы со спикерами и авторами статей, принимаю активное участие в организации митапов

Как заказчик деврела, я понимаю, что все эти активности – игра в долгую, часть долгосрочной стратегии компании по развитию технического бренда снаружи и внутри.

Но как у HRD у меня есть конкретные потребности здесь и сейчас: воронка кандидатов, закрытие вакансий, вовлеченность сотрудников.

Давайте расскажу, как эти вещи уживаются в моей картине мира.

В докладе расскажу кейсы:

• Зачем и как мы строили культуру шеринга знаний в компании с помощью деврела
• Как использовали деврел для ребрендинга и пересборки ценностей
• Как мы запускали быстрые деврел-кампании по приоритетным направлениям найма

Расскажу, какими были мои критерии оценки деврела и на какие показатели я смотрела, чтобы оценивать прогресс.

Надеюсь, доклад будет интересен стейкхолдерам и участникам, кто смотрит на деврел через оптику HR. А ещё – деврелам, кто хочет детальнее представлять потребности и картину миру HRD. 

О спикере

Юля Глотова – ex. HRD ecom.tech и Okko.tv, коуч ICI.

В сфере управления персоналом более 15 лет.

Автор тг-канала про HR, менеджмент и коучинг: @YGlotova_HRD

Однажды мне захотелось с кем-нибудь поговорить о работе.

Загвоздка была в том, что я занимался нагрузочным тестированием, а большинство компаний на тот момент придерживались точки зрения “мы обязательно будем заниматься нагрузкой, но как-нибудь потом”.

Так я оказался в сообществе QA Load & Performance, примерно через месяц после его появления; присоединился к его развитию.

И завертелось: чатик с гарантированными ответами на вопросы и разбором кейсов, офлайн-встречи, выступления на конференциях, стенды, подкасты, майлстоун в 10к участников коммьюнити.

В докладе расскажу, как развитие сообщества выглядело изнутри: что именно мы делали, как вовлекали людей в движ, что не полетело, куда планируем развиваться.

Надеюсь, будет интересно инженерам, кто задумывается о собственных сообществах или уже начал что-то такое делать. А ещё – деврелам, кто хочет такие дела поддерживать и продюсировать.

О спикере

Кирилл Юрков – Engineering Manager в ecom.tech.

Отвечает за направления SRE, Performance и Observability. Много выступал и активно участвовал в мире performance-инженерии, сейчас хочу делится опытом в более широком контексте.

Развивает сообщество по нагрузочному тестированию QA Load & Performance.

Автор тг-канала @r9yo11yp9e

Давайте послушаем истории из практики – о девреле в условиях атмосферы возражений и скептицизма.

Как отказы превращаются в возможности? Как внутренние сообщества становятся эффективными? Из каких маленьких шагов складываются большие изменения?

Матчасть доклада опирается на идеи из книги Стива Питерса «Парадокс Шимпанзе». Обсудим, как не стать «шимпанзе» в стрессовых ситуациях, находить союзников среди коллег, адаптироваться и двигаться вперёд, несмотря ни на что.

О спикере

Раис Хадеев – Head of DevRel в компании «Гарда».

За 10 лет в IT успел поработать в таких компаниях, как Росбанк, DataArt, Akvelon и Иннополис.

Миссия — развивать внутренний потенциал разработчиков и укреплять узнаваемость компании как работодателя.

Классический деврел-инструментарий может работать как попало.

Собственные внешние митапы, блог на Хабре, внутренние сообщества – используются практически в каждой первой компании.

Но не всегда идёт гладко: митапы могут начать делаться по инерции, в духе “ивент ради ивента”; Хабр – ломается об отсутствие регулярности и фрустрацию авторов; сообщества – формально есть, а внутри ничего не происходит.

Выход: кастомизировать деврел-инструментарий под себя.

В докладе расскажу, как в режиме соло-деврела я прошла путь от “берём в работу вообще все запросы” до деврел-активностей, которые опираются на исследования и совместное планирование с бизнесом и эйчаром.

Надеюсь, будет интересно – деврелам, кто тоже занимается адаптацией существующих подходов и практик под особенности своей компании, в соло-режиме или в командах.

О спикере

Даша Сваринская – руководитель направления по развитию HR-бренда в Okko.

Профессиональную карьеру начинала в 2013 в маркетинге. Работала в B2C, занималась пиаром и ивентами. В Okko c 2024 года, прошла путь от менеджера по развитию HR-бренда до руководителя направления.

→ Почему имеет смысл соглашаться приходить в подкасты,

→ Чем подготовка к подкасту отличается от подготовки к выступлению на конференции,

→ Какие задачи у ведущего и на что обратить внимание гостю,

→ Зачем нужны предварительные встречи и почему на них нужно настоять,

→ Как быть хорошим гостем, и что это вообще значит,

→ Почему важно быть собой, а не кем-то,

→ Почему нервничать — это нормально,

→ Как поддержать,

→ Как будучи гостем увеличить вероятность хорошего разговора, даже если ведущий не очень хорош,

→ Техническая сторона вопроса — как улучшить свой звук, какое оборудование купить.

О спикере

Лев Пикалёв – основатель Подкастерской.

Предприниматель, интервьювер, ведущий подкастов, консультант (до этого был дизайнером и менеджером продукта в IT).