Какие результаты мы получили от деврела:

• Увеличили присутствие технического HR-бренда в онлайне: систематически пополняемый блог, видео-контент, участие в митапах и конференциях, свои мероприятия.
• Организовали создание деврел-контента как процесс с выделенными ролями.
• Повысили доступность дополнительной информации о нас как компании для кандидатов: какая у нас инженерная культура, как мы создаём продукты, какие люди у нас работают, как устроены отношения в команде. Всё это помогает при найме: кандидат, понимая принципы, логику работы и процессы в компании, понимает, сложится ли у него сотрудничество с нами. С одной стороны, это отсекает соискателей, которые хотят чего-то другого и не сработаются с нами. С другой – для сомневающихся кандидатов эта информация даёт дополнительные аргументы в нашу пользу.
• Внутри компании мы создали среду для самовыражения сотрудников, создали процесс и площадки, позволяющие делиться опытом при поддержке коллег.

Кому могу рекомендовать подобную активность:

• Компаниям со строгим NDA, когда не всегда очевидно, о чём можно рассказывать во внешнем мире при условии, что информация о конкретных проектах и продуктах конфиденциальна.
• Компаниям, у которых пока что нет налаженного процесса доставки во внешний мир информации о своей экспертизе.

От себя хочу порекомендовать компаниям, которые захотят развивать devrel-активности, ставить последовательные и достижимые цели. В самом начале проекта мы сознательно разделили две задачи: повышение узнаваемости компании во внешнем инженерном сообществе и раскрутку конкретных каналов коммуникаций.

Не стоит ожидать, например, что одного факта существования вашего YouTube-канала достаточно, чтобы там сразу появились тысячи подписчиков. И не стоит сразу стремиться эти тысячи заполучить. В нашем случае мы сначала заложили фундамент, наладили процесс регулярного создания видео для YouTube, собрали подборку опубликованных записей, а уже следующим шагом можем заниматься наращиванием аудитории.

Что мы получили, год занимаясь DevRel?

1. Мы наконец-то наняли эйчара. Поняли зачем, наняли и не пожалели.
   
2. Заметно вырос отклик на наши вакансии на сайтах HH и Zarplata.ru. По части вакансий это заметно облегчило найм.
   
3. По мутным ролям (product owner, менеджер организационных изменений, team driver) появились соискатели, которые год назад прошли бы мимо нашей компании. Главное, что изменилось: они заранее что-то про нас узнают, чего хватает для первого контакта. Раньше мы просто не познакомились бы.
4. Появились сотрудники, кому в кайф заниматься деврелом и это для них мотивация и самореализация. При этом результат их деятельности – повышение социальной активности внутри компании, что начинает радовать уже всю команду.

Хочу оставить отзыв о сотрудничестве с DevRel-бюро. Михаил и Алексей помогали организовывать первый в нашей истории on-line митап. Все было сделано на высшем уровне – от планирования проекта до технических нюансов во время трансляции. Отличная работа!

Хочется особенно отметить глубокое понимание специфики всех целевых аудиторий: ребята умеют делать интересный и качественный продукт для супер взыскательных айтишников, они грамотно работают со спикерами, помогая сделать контент мероприятия интересным и полезным для слушателей, очень чутко реагируют на замечания заказчика, получая в итоге отличный результат. Спасибо!

Ребята предложили интересные и полезные идеи в области организации активностей для наших стендов на конференциях. Комплексный подход к решению задач.

Если выбирать только один результат проекта про DevRel, я бы назвала регулярные внутренние митапы. Они позволяют ребятам начать публично говорить о том, что происходит в компании; о том, что для них важно. Это основа для построения всего остального деврела на мой взгляд. Я думаю, это будет полезно всем компаниям, у которых подобный процесс ещё не налажен.